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1、支付寶發(fā)郵箱送刷卡機

支付寶發(fā)郵箱送刷卡機

據(jù)彭博社援引知情人士消息，移動支付服務(wù) Square 已經(jīng)向美國證劵交易所提交了秘密上市申請。這并不是 Square 第一次傳出即將上市的消息，早在一個多月前，《福布斯》就已經(jīng)披露了相關(guān)消息，而在過去的幾年里，幾乎每年都會聽到 Square 準備上市的傳言。

由于整個過程并未公開進行，關(guān)于 Square 的估值和具體時間，目前還沒有更多細節(jié)。

或許人們近來更關(guān)注它的一點是，創(chuàng)始人兼 CEO 杰克·多西(Jack Dorsey )將如何同時管理 Square 和 Twitter 這兩家公司。

創(chuàng)立 7 年以來，Square 為改變中小企業(yè)的收款方式，做出過不少努力。僅 2014 年一年，它們?yōu)橹行∑髽I(yè)處理的收款金額就達到了 300 億美元。

“10 年來，PayPal 在美國沒有創(chuàng)新，而且事實證明了一切，”科斯拉創(chuàng)投(Khosla Ventures)合伙人、前 PayPal 高管基思 拉波斯(Keith Rabois)說，“像 Braintree、Stripe 和 Square 這樣的公司在不斷崛起”。

它為付不起刷卡費率的中小商家而生

Square 的第一款產(chǎn)品是可以插在 iPhone 耳機孔里的迷你刷卡機，消費者只需輕輕一刷，就可以在商家的 iPhone 上完成交易，支付憑據(jù)則會通過電子郵件發(fā)送。

Square 對其處理的每筆交易收取 2.75%的傭金，相比起可能高達 10% 的刷卡費率，Square 對于中小商家的優(yōu)勢是顯而易見的。但是，從一開始，Square 要處理的支付都是在線下進行的。

誰不想干掉信用卡呢？Square 沒成功

2010 年 11 月，Square Wallet 錢包上線，試圖直接替代信用卡。但是接下來的三年里，這并不能算是成功的嘗試。

你可以將 Square Wallet 理解成美國版的支付寶。收銀員通過掃描顧客手機上 Square Wallet 應(yīng)用生成的二維碼完成交易。就像你現(xiàn)在在超市、面包店甚至機場用微信支付或是支付寶錢包一樣。

Square 想依靠錢包服務(wù)，讓用戶習(xí)慣直接付款而無需刷信用卡。但是這并沒有被廣泛接受。

2012 年 8 月，Square 獲得了星巴克的 2500 萬美元投資，估值達到 32 億美元。同時，星巴克宣布在美國的 7000 家分店接受 Square 移動支付服務(wù)。

星巴克應(yīng)該是 Square Wallet 最大的客戶。這一年，Square 處理的支付金額達到了 50 億美元。同時，Square 也開始向加拿大、日本這樣的國際市場擴張。

然而，在移動支付的時代，支付方式并不僅僅代表金錢的流通，消費數(shù)據(jù)直接與每一位用戶的數(shù)字生存息息相關(guān)。即使是買咖啡這件小事，星巴克最終還是選擇將支付抓在自己手上。

盡管在現(xiàn)在看來不需要帶信用卡和現(xiàn)金出門是一件容易接受的事，但是在當(dāng)時，主要面向中小商家的 Square 推廣的成效并不理想。隨著 Google Wallet、Apple Pay 甚至美國零售業(yè)都開始轉(zhuǎn)向手機支付，Square 將目光投向了更垂直的領(lǐng)域。

但是它們的競爭對手已經(jīng)不是信用卡

2014 年年中，Square 宣布放棄上線三年的 Square Wallet 業(yè)務(wù)，取而代之的是應(yīng)用 Square Order，用戶可以在應(yīng)用內(nèi)直接點餐、支付和反饋，進入商鋪后要做的事情就只剩下取餐。

半年后，Square 曾經(jīng)的合作伙伴星巴克宣布停止接受 Square Order 支付，轉(zhuǎn)而開始嘗試在自家應(yīng)用里增加了點餐、支付功能。Square 與星巴克的合作只剩下了星巴克支付系統(tǒng)的后端業(yè)務(wù)，也就是與儲值卡和信用卡付款相關(guān)的部分。

Square 的主要收入來自于刷卡手續(xù)費，由 Twitter 創(chuàng)始人 Jack Dorsey 創(chuàng)辦的 Square 是一個為中小型商家提供刷卡服務(wù)的移動支付平臺，收入來自刷卡手續(xù)費。但這微薄的手續(xù)費里有 80% 需支付 Visa 或者 MasterCard 等信用卡機構(gòu)。

為了鼓勵中小商家，Square 甚至推出了一個銷售數(shù)據(jù)平臺 Square Analytics，為小商家提供數(shù)據(jù)分析。

2014 年 8 月，在 Square 一手開拓的移動支付刷卡器市場，亞馬遜推出了比 Square 費率低得多的類似產(chǎn)品。

然而 Square 要面對的問題還不止于此。蘋果進入了移動支付市場，和當(dāng)年的 Square Wallet 不同，Apple Pay 與大部分信用卡直接展開了合作，麥當(dāng)勞等大型連鎖也宣布了與 Apple Pay 的合作。

最近，蘋果獲得了個人之間轉(zhuǎn)賬的新專利，由于蘋果設(shè)備的指紋認證和本地加密存儲，在安全性上也會具有更強的競爭力。

接下來的 6 月，在蘋果開發(fā)者大會上，蘋果副總裁 Jennifer Beiley 宣布了與 Square 的合作，Square 新推出的無線讀卡器可以接入手機和平板電腦，并且支持 Apple Pay。

這樣，曾經(jīng)互相競爭的支付服務(wù)就成為了合作伙伴。

今年 5 月，Square 剛剛結(jié)束了一輪沒有透露具體數(shù)額的融資，Victory Park 資本主要將這筆錢投在 Square Capital 業(yè)務(wù)上，為中小商家提供貸款。但是即使 Square 上市成功，一個事實是難以改變的：在脫離硬件的支付變革里，Square 可能已經(jīng)錯過了最好的機會。

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